ТРАНСФОРМАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ІМПЕРАТИВІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ ПАНДЕМІЇ COVID-19

Abstract

У статті досліджено особливості трансформації стратегічних імперативів управління персоналом в компаніях в умовах пандемії. Закцентовано увагу на тому, що пандемія та пов’язана з нею економічна криза вимагають від власників компаній використання дієвих інструментів подолання негативних наслідків та пристосування до теперішніх умов існування на ринку, а також збереження головного ресурсу компанії – персоналу. Доведено, що у сучасних реаліях значною перевагою для компаній у конкурентній боротьбі за виживання можуть стати правильно встановлені стратегічні імперативи управління персоналом, що враховують зміни у внутрішньому та зовнішньому середовищі організації, на ринку праці, в економіці та суспільстві в цілому. Встановлено, що ключовими напрямами, на які керівництву компанії доцільно звертати увагу при формуванні HR-стратегії, є: створення відчуття приналежності персоналу організації; забезпечення ефективної взаємодії людей і технологій; поширення системи накопичення знань та використання штучного інтелекту; забезпечення сприятливих умов для вирішення етичних проблем; створення комфортного середовища задля добробуту працівників; сприяння зменшенню розбіжностей між різними поколіннями працівників; формування системи розвитку персоналу та пристосування до змін; імплементація стратегії винагороди з фокусом на людину. Отримані результати пропонується використовувати для подальшого детального та системного вивчення впливу пандемії на трансформацію стратегічних імперативів управління персоналом в контексті глобальних змін трудових відносин.