ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА В КОНТЕКСТІ РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ СУБ’ЄКТІВ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ

Abstract

Результати діяльності будь-якого суб’єкта міжна- родного бізнесу корелюють із його організаційною культурою як з одним із важливих чинників підвищення його конкурентоспромож- ності. Організаційна культура є ядром управління всіма чинниками діяльності суб’єкта міжнародного бізнесу (трудовими ресурсами, матеріалами, капіталом та інформацією). Тільки «сильна» організа- ційна культура обумовлює успішне функціонування суб’єкта між- народного бізнесу як складної відкритої системи. Звичайно, організаційна культура – не єдиний елемент підви- щення ефективності діяльності суб’єктів міжнародного бізнесу. Можливі випадки, коли суб’єкти міжнародного бізнесу мають ви- сокий рівень організаційної культури, але все одно зазнають пора- зок на ринку, або з низькою організаційною культурою демонстру- ють досить високу ефективність. «Сильна» організаційна культура є визначальним чинником у досягненні високого рівня конкуренто- спроможності та довгострокової ефективності суб’єктів міжнарод- ного бізнесу. Ось чому серед важливих детермінант успішного функціонування і виживання суб’єктів міжнародного бізнесу (стра- тегії розвитку діяльності, чітка організаційна побудова, відповідні системи управління та висококваліфіковані працівники) ключове місце посідає їх сформована організаційна культура.