ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ СУБ’ЄКТАМИ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ

Abstract

Доведено, що криза є похідною від циклічної характеристики резервів економіки, яка з одного боку зумовлює реальну загрозу банкрутства для суб’єктів міжнародного бізнесу у період спаду виробництва, а з іншого – є об’єктивною передумовою їх подальшого зростання та розвитку. Сформовано періоди розвитку кризи суб’єктів міжнародного бізнесу та відповідно виокремлено управлінську, фінансову та економіко-правову кризу. В статті запропоновано під кризою суб’єктів міжнародного бізнесу розуміти сукупність ситуацій, які викликані екзо- і ендогенними чинниками, що порушує рівновагу суб’єкту міжнародного бізнесу, і з часом може призводити до зміни організаційного, економічного і виробничого механізму його функціонування. Авторами в статті побудовано механізм антикризового управління суб’єктами міжнародного бізнесу, що є сукупністю елементів, технологій та інструментарію, які забезпечують передбачення небезпеки кризи, аналіз симптомів, а також дозволяють визначити заходи для зниження негативних наслідків кризи для суб’єктів міжнародного бізнесу і використання факторів для їх подальшого розвитку. Складові елементи механізму антикризового управління суб’єктами міжнародного бізнесу згруповано у шість блоків: діагностика кризового стану; вибір та обґрунтування факторів впливу для визначення ознак кризи; визначення фази (стадії) життєвого циклу суб’єкту міжнародного бізнесу; визначення виду антикризового управління; вибір та обґрунтування показників для діагностики кризового стану; реалізація антикризового управління. Запропонований механізм дозволяє вивести суб’єктів міжнародного бізнесу з кризових ситуацій та забезпечити стабілізацію їх фінансового стану.