Abstract:
Результати діяльності будь-якого суб’єкта міжна-
родного бізнесу корелюють із його організаційною культурою як з
одним із важливих чинників підвищення його конкурентоспромож-
ності. Організаційна культура є ядром управління всіма чинниками
діяльності суб’єкта міжнародного бізнесу (трудовими ресурсами,
матеріалами, капіталом та інформацією). Тільки «сильна» організа-
ційна культура обумовлює успішне функціонування суб’єкта між-
народного бізнесу як складної відкритої системи.
Звичайно, організаційна культура – не єдиний елемент підви-
щення ефективності діяльності суб’єктів міжнародного бізнесу.
Можливі випадки, коли суб’єкти міжнародного бізнесу мають ви-
сокий рівень організаційної культури, але все одно зазнають пора-
зок на ринку, або з низькою організаційною культурою демонстру-
ють досить високу ефективність. «Сильна» організаційна культура
є визначальним чинником у досягненні високого рівня конкуренто-
спроможності та довгострокової ефективності суб’єктів міжнарод-
ного бізнесу. Ось чому серед важливих детермінант успішного
функціонування і виживання суб’єктів міжнародного бізнесу (стра-
тегії розвитку діяльності, чітка організаційна побудова, відповідні
системи управління та висококваліфіковані працівники) ключове
місце посідає їх сформована організаційна культура.
