Аннотации:
У статті досліджено особливості трансформації стратегічних імперативів
управління персоналом в компаніях в умовах пандемії. Закцентовано увагу на тому, що
пандемія та пов’язана з нею економічна криза вимагають від власників компаній
використання дієвих інструментів подолання негативних наслідків та пристосування до
теперішніх умов існування на ринку, а також збереження головного ресурсу компанії –
персоналу. Доведено, що у сучасних реаліях значною перевагою для компаній у
конкурентній боротьбі за виживання можуть стати правильно встановлені
стратегічні імперативи управління персоналом, що враховують зміни у внутрішньому
та зовнішньому середовищі організації, на ринку праці, в економіці та суспільстві в
цілому. Встановлено, що ключовими напрямами, на які керівництву компанії доцільно
звертати увагу при формуванні HR-стратегії, є: створення відчуття приналежності
персоналу організації; забезпечення ефективної взаємодії людей і технологій; поширення
системи накопичення знань та використання штучного інтелекту; забезпечення
сприятливих умов для вирішення етичних проблем; створення комфортного середовища
задля добробуту працівників; сприяння зменшенню розбіжностей між різними
поколіннями працівників; формування системи розвитку персоналу та пристосування до
змін; імплементація стратегії винагороди з фокусом на людину. Отримані результати
пропонується використовувати для подальшого детального та системного вивчення
впливу пандемії на трансформацію стратегічних імперативів управління персоналом в
контексті глобальних змін трудових відносин.
